Introduction
Porté par la transformation énergétique mondiale et les objectifs de neutralité carbone, le secteur du stockage d'énergie connaît une croissance fulgurante, mais il est également confronté à de multiples défis, notamment en matière de coûts, de technologie, de sécurité et de modèle économique. Cet article analyse en profondeur les orientations fondamentales du développement futur du secteur du stockage d'énergie, explore les solutions aux difficultés du secteur et redéfinit le paysage futur du stockage d'énergie.
Statut de l'industrie : trois principaux points faibles derrière une forte croissance
1. Pression sur les coûts : fluctuations du prix du lithium et goulots d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement
Bien que le coût des batteries au lithium ait chuté de plus de 801 TP3T au cours de la dernière décennie, les fortes fluctuations du prix des ressources en lithium en amont (comme la flambée du prix du carbonate de lithium à 600 000 yuans/tonne en 2022) continuent de menacer la stabilité de la chaîne industrielle. Conjuguées aux exigences de production locale imposées par les barrières commerciales mondiales (telles que la loi européenne sur les batteries et la loi américaine IRA), les entreprises chinoises doivent de toute urgence restructurer leur chaîne d'approvisionnement.
2. Goulot d’étranglement technique : stockage d’énergie à long terme et durée de vie du cycle.
Le courant dominant actuel système de stockage d'énergie par batterie au lithium Le stockage d'énergie à court terme est généralement limité à 4 à 6 heures, ce qui rend difficile la satisfaction de la demande de raccordement au réseau à grande échelle en énergies renouvelables. Parallèlement, la durée de vie des batteries (environ 5 000 cycles) et les problèmes d'atténuation limitent la faisabilité économique du projet.
3. Manque de sécurité et de normes.
En 2023, de nombreux incendies de centrales de stockage d'énergie à l'étranger ont amené l'industrie à accorder une grande attention à la sécurité, mais les normes mondiales unifiées de sécurité du stockage d'énergie, les réglementations en matière d'incendie et les systèmes d'assurance sont encore imparfaits, ce qui restreint le financement des projets et la promotion à grande échelle.
Les dix prochaines années : quatre grandes voies technologiques pour franchir le plafond de l'industrie
1. L'essor de la technologie de stockage d'énergie de longue durée (LDES)
Batteries à flux : Les batteries à flux entièrement au vanadium (comme le projet Dalian Rongke en Chine) ont atteint des applications de 100 mégawatts, et le coût des batteries à flux à base de fer devrait chuter en dessous de $20/kWh ;
Stockage d'énergie par air comprimé : Le premier système avancé de stockage d'énergie à air comprimé de 100 MW de Zhangjiakou International en Chine a été connecté au réseau, avec une efficacité dépassant 70% ;
Stockage d'énergie à base d'hydrogène : Le plan « RepowerEU » de l’UE propose une capacité de production d’hydrogène vert de 10 millions de tonnes d’ici 2030. Le stockage d’énergie de l’hydrogène présente un grand potentiel dans le domaine de la régulation des pics intersaisonniers.
2. La commercialisation des batteries à semi-conducteurs et des batteries sodium-ion s'accélère
Des entreprises telles que CATL et BYD accélèrent la production de masse de batteries à l'état solide (dont l'application à grande échelle est prévue entre 2025 et 2027), avec une densité énergétique supérieure à 400 Wh/kg ; les batteries sodium-ion pourraient devenir le « nouveau chouchou » du marché du stockage d'énergie domestique en raison de leur faible coût (le coût des matériaux est inférieur de 30% à celui des batteries au lithium) et de leurs performances sur une large plage de températures.
3. Piloté par l'IA : du « stockage d'énergie passif » au « cerveau énergétique intelligent »
Grâce à l'intégration approfondie des jumeaux numériques, des algorithmes de prédiction de l'IA et des technologies de centrales électriques virtuelles (VPP), systèmes de stockage d'énergie Il est possible d'optimiser dynamiquement les stratégies de charge et de décharge grâce aux prix de l'électricité en temps réel et aux données météorologiques, augmentant ainsi les revenus de 20% à 30%. La plateforme Autobidder de Tesla a commercialisé ce modèle.
4.Économie circulaire : recyclage des batteries et utilisation secondaire
La vague mondiale de mise au rebut des batteries électriques approche (on estime qu'elle atteindra 4 millions de tonnes en 2030). Les entreprises chinoises figurant sur la liste blanche ont porté leur efficacité de recyclage à plus de 951 TP3T. Le coût des batteries d'occasion peut être réduit à 301 TP3T-501 TP3T de celui des batteries neuves, ce qui résout le problème des contraintes de ressources.
Innovation du modèle économique : de « l’exportation de produits » à « l’exportation de services système »
1. Stockage d'énergie partagé et location de capacité
Le Ningxia, le Shandong et d'autres régions de Chine testent le modèle de « stockage d'énergie partagé », permettant aux développeurs de diviser et de louer la capacité de stockage d'énergie à plusieurs nouvelles centrales électriques, réduisant ainsi la pression d'investissement initiale et augmentant le TRI à 8%-10%.
2. Construction d'un écosystème d'intégration de stockage et de charge solaires sur le marché étranger
Pour les marchés domestiques européens et américains, les entreprises chinoises passent du statut de fournisseur unique de batteries à celui de prestataire de services intégrés « photovoltaïque + stockage d'énergie + bornes de recharge + gestion de l'énergie ». Par exemple, Sungrow a lancé la solution énergétique intelligente « SUNGROW + » en Europe, augmentant ainsi sa capacité premium de 151 TP3T.
3. Innovation en matière d'instruments financiers : titrisation des actifs de stockage d'énergie
Des entreprises comme Fluence aux États-Unis et Gresham House au Royaume-Uni ont attiré des capitaux à long terme, notamment des fonds de pension, en émettant des fonds d'infrastructure de stockage d'énergie (avec un rendement de 6% à 8%). Les projets étrangers des entreprises chinoises doivent de toute urgence s'aligner sur les règles de financement internationales.
Politiques et marchés : opportunités et risques dans la course mondiale
1. Marchés européens et américains : concurrence des subventions et défis de localisation
La loi américaine IRA prévoit jusqu'à 30% de crédits d'impôt pour les projets de stockage, mais exige que le taux de localisation des composants de la batterie dépasse 50% après 2024 ;
La loi européenne sur l'industrie zéro émission nette fixe un objectif de capacité de stockage d'énergie nationale répondant à la demande de 40% d'ici 2030. Les entreprises chinoises doivent accélérer le rythme de construction d'usines en Europe.
2. Marchés émergents : Explosion du stockage d'énergie en micro-réseau et hors réseau
Plus de 600 millions de personnes privées d'électricité en Afrique, en Asie du Sud-Est et ailleurs ont entraîné une hausse de la demande de stockage d'énergie hors réseau. Huawei, Payne Technology et d'autres entreprises ont atteint un coût inférieur à 1 TP4T0,3 USD par kilowattheure au Nigeria, en Indonésie et ailleurs grâce au modèle « stockage d'énergie + remplacement du moteur diesel ».
Sources des données : Bloomberg New Energy Finance (BNEF), Zhongguancun Energy Storage Industry Technology Alliance (CNESA), Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA)
Références de cas : Tesla, CATL, Sungrow, Huawei Digital Energy
Hefei Hefu Intelligent Energy Co., Ltd. : répondre activement aux tendances de développement futures
1. Orientation d'ajustement stratégique
Axé sur la technologie : S'emparer du terrain du stockage d'énergie à long terme et de la technologie des batteries de nouvelle génération ;
IA + Stockage d'énergie : Développer une plateforme d'algorithmes indépendante pour réaliser une optimisation et une planification dynamiques systèmes de stockage d'énergie électrique, les centrales électriques virtuelles (VPP) et les marchés de l’électricité, et améliorer le rendement des actifs.
2. Reconstruction du marché : de « l’exportation d’un seul produit » à « l’aménagement écologique mondial »
Élargir la portée : réduire la dépendance à un marché unique et construire un réseau « chaîne d’approvisionnement localisée + service régionalisé ».
Marchés émergents : Face aux inégalités de distribution énergétique dans le monde, Hefu Smart Energy a mis en œuvre des mesures actives. Pour répondre aux besoins hors réseau en Afrique et en Asie du Sud-Est, l'entreprise a lancé une solution standard et personnalisée « photovoltaïque + stockage d'énergie + remplacement de moteur diesel », a regroupé ses services de financement et a recherché des partenaires locaux et internationaux de premier ordre.
3. Mise à niveau du modèle économique : de la « vente de matériel » à la « prestation de services tout au long du cycle de vie »
L'objectif de la mesure : De la vente de produits à la vente de services, en augmentant la fidélité des clients et en obtenant des avantages à long terme sur l'ensemble de la chaîne industrielle.
Parcours d'innovation
- Location de capacité de stockage d'énergie : En nous appuyant sur des modèles de stockage d'énergie partagés nationaux et étrangers, nous fournissons des services de location de capacité de stockage d'énergie pour les nouvelles centrales électriques, en facturant un loyer fixe + un partage des bénéfices.
- Titrisation d'actifs : Coopérer avec les institutions financières pour regrouper les centrales de stockage d’énergie dans des fonds de placement immobilier afin d’attirer des capitaux à long terme (tels que des fonds d’assurance et des fonds fiduciaires).
- Service de gestion de l'énergie : Nous proposons un forfait « optimisation des tarifs d’électricité + gestion du carbone » pour les utilisateurs industriels et commerciaux, en facturant une part des bénéfices d’économie d’électricité.
Résumer
1. Sur le plan technique, nous osons investir dans des technologies de pointe, collaborer avec l’IA et construire un fossé en matière de brevets dans le domaine technologique.
2. Le marché met en œuvre des politiques différentes selon les pays ou les régions et cultive en profondeur l’écologie localisée.
3. Le modèle est passé de la vente d’équipements à la vente de services, garantissant des bénéfices à long terme.
Ce n’est qu’en maximisant la coordination entre les trois que nous pourrons rester invincibles face aux changements de l’industrie.